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【最美一線員工】法律“超”人的擔當和作為
——記法律與風險管理部高級主管王超
來源︰電建核電公司 作者︰李莎 郭瑞 時間︰2019-12-04 字體︰[ ]

在電建核電公司,有一個法律“超”人,他就是該公司法律與風險管理部高級主管——王超,雖然35歲的年紀只能算是個青年小伙,但他卻已然成為公司法律與風險管理部年輕的“元老”之一。電建核電公司法律與風險管理部成立之前,他就已經在公司法律事務崗位上默默耕耘了十余年,可謂十年磨一劍。

近年來,除了繁瑣細致的法律事務基礎工作外,王超還代理了公司大量的涉訴案件。僅2018年間,他代理的公司涉訴案件標的額就超過了7000萬。按照市場價估值,為公司節省的律師費超過160萬,勝訴率超過63.1%,另有19.4%的案件以調解或撤訴等有利于公司的方式結案,剩余部分也均在不同程度上為公司挽回或控制了損失。

是什麼讓他成為公司法律事務工作的中流砥柱的呢?

不忘初心、勤奮鑽研

“業務是能力的磨刀石”,這是王超的座右銘。

與社會上執業的律師相比,公司法務確實存在著案件數量相對較少,業務面相對狹窄的問題,這限制了公司法務業務能力的拓展和提高,王超同樣深刻地認識到了這一點。如何才能既利用公司業務磨礪自己的能力,又不被公司業務限制住自己的視野,一直都是他關注的問題。

“問題是存在的,也是無可避免的,但問題又是兩個方面的,我們不能僅看到問題不好的一面,而忽視了問題好的一面。”王超的話,給了我很大的啟發。雖然公司法律業務集中在建設工程相關的幾個領域,一定程度上限制了我們的視野和能力,但另一方面,我們完全可以充分發揮公司平台優勢,做到術業有專攻!為了精進自己的業務能力,王超跟自己較起了勁。在與我交流的過程中,他說︰“與人斗其樂無窮,跟自己斗更是妙不可言!比如說,同一個案件,從原告角度理解是一種思路,從被告角度理解是一種思路,從立法者角度理解又是另一種思路。一個案件多切換一個角度理解,就會多一種思路,就會多一分收獲。”

為了能夠充分利用業務資源,做到以點帶面,充分鑽研,王超真正做到了復雜案件用心做,簡單案情不放過。充分利用發散性思維,拓寬自己的業務視野。眾所周知,開庭前的準備工作往往決定了案件結果的走向。為了做好應訴準備工作,王超在工作中“大膽假設,小心求證”,在對基本法律事實進行充分調研的基礎上,對可能出現的各種風險和問題進行假設和預案,通過對應訴策略的反復琢磨和對庭審節奏的準確把握,最終在訴訟業務工作上,他形成了程式化的、如同機械般精準的辦案風格。

不負韶華、默默奉獻

“法律與風險管理部的成立,是公司對于我們工作的重視和認可,也為我們提供了更為廣闊的建功立業的舞台,我們應該珍惜!”這是他經常說的一句話。作為法律與風險管理工作的籌建者之一,王超對于法律與風險管理部有著別樣特殊的感情。法律與風險管理部成立以來的每一項規章制度的制定,每一件重大法律糾紛的處置應對,都有其幕後默默的付出。

“公司有需求,我們就得頂上去,服務公司發展大局,這是管理部室的職責所在。”

法律與風險管理部的工作比較特殊,一年到頭,不是在出差,就是在出差的路上。2019年春節前夕,那時候王超還沉浸在初為人父的喜悅之中,在醫院里的陪同愛人的他突然接到了公司的通知,要求其立即前往廣東配合某項目與業主的談判。沒有推諉,沒有抱怨,萬里游子返鄉的時候,他準備好了開赴遠方的行囊。他跟我說,這次談判涉及到項目工程款的結算,牽扯到農民工工資的支付,也關系到公司“兩金”壓控大局。他知道,自己這次出差可能就放棄了春節與父母妻兒團聚的機會,但是妥善處置公司交代的工作,關系到更多職工、更多家庭的福祉,他覺得這是值得的。

隨著公司業務的拓展和社會法律意識的覺醒,法律糾紛開始出現多元化、復雜化的發展趨勢,並且案件數量持續呈現增長態勢。轉變思路,創新管理,應對挑戰已經是公司對我們基本要求之一。他不止一次提醒我,如果不堅持學習,就會跟不上知識更新的速度。為了能夠適應公司發展的需求,他在不斷充實自己的同時,積極地充當部門里的學習帶頭人。對他有了解的人都知道,無論走到哪里,王超的包里總會帶著一本專業書,閑暇時便翻上兩頁。遇到比較復雜的問題,他會在自己鑽研的同時,讓大家集思廣益,力求得到問題的最優解。

在某件法律糾紛處理處置中,原告以實際施工人名義將公司連帶起訴。舉證過程中,原告拿出了一份分包人對其出具的結算單,王超很敏銳地察覺到,這個結算單所載明的內容可能屬于勞務分包的範疇,基于對《最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋(一)》第二十六條的理解,即便是合法的勞務分包人也不能作為實際施工人,引用第二十六條之規定要求總承包方與分包方一道承擔連帶責任。最終,法院駁回了原告對于公司承擔連帶責任的訴訟請求。事後,王超總結道︰“承擔連帶責任,雖然最終的責任可能並非由我們承擔,但是其中蘊含的風險、對于公司商譽以及公司資金使用等方面的影響是我們不能忽視的。在本案中,原告代理人的應訴策略明顯出現了問題,在沒有明細當事人之間法律關系的情況下便貿然出擊,以至于面對我方提出的證據時應對失當,是其未能達到自己預期應訴目的的最重要原因之一。”

追逐夢想、精準定位

王超對自己的工作有著清醒的認識和定位,既不妄自尊大,也不妄自菲薄,他知道自己所做的一切對公司意味著什麼,也明白公司對于他意味著什麼。怎麼在平凡的工作中做出成績,做出成就,這也是王超一直考慮的問題。

“注重產值是建設工程類企業的特色,我們不創造產值,有些人可能覺得我們不重要,其實不然。”通過跟王超的交流,我了解到,雖然法律與風險管理部的工作不直接創造產值,但可以通過訴訟業務幫助公司挽回或者控制損失,維護公司商譽;可以通過合規業務,幫助公司實現管理模式的轉型升級;也可以通過合同管理業務,在項目策劃之初便對風險法律和合同風險進行提示,控制公司經營風險和損失,這些都是法律與風險管理部為公司創造的價值,也是法律與風險管理部的價值所在。

交流中,他一直向我強調公司平台對于他的重要意義。他跟我說,剛入職的時候,他被分配到了汽機公司,在工地上推小車,後來因為公司業務需要被分配到戰略發展部從事法律事務相關工作,是公司給了他學以致用的機會。另一方面,公司平台給了他很多學習資源和鍛煉機會。

引用著名法學家霍姆斯先生的一句哲言︰“法律的生命在于經驗。”正因為經驗的積累對于法律從業者來說至關重要,法律人往往大器晚成。如王超一般,數十年如一日,在保護公司合法權益一線默默奮斗的老師傅們,才是我們實實在在的寶貴財富。






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